5月7日下午，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)物業(yè)管理專題會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由副總經(jīng)理王龍主持，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金克緒出席會(huì)議并作重要講話。副總經(jīng)理助理、洞泉物業(yè)處處長(zhǎng)陸興哲以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、老區(qū)物業(yè)處負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)裴治松在會(huì)上對(duì)中介服務(wù)進(jìn)小區(qū)、門面房管理、自行車房和地下車庫(kù)管理、落實(shí)物業(yè)從業(yè)人員二十條規(guī)定等幾項(xiàng)工作進(jìn)行了布置。副總經(jīng)理王龍針對(duì)自然村的物業(yè)管理工作進(jìn)行安排。

會(huì)上，金總對(duì)下一步物業(yè)管理工作提出了新的要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要加大自然村衛(wèi)生費(fèi)的征收力度：自然村衛(wèi)生費(fèi)的最低標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定，針對(duì)衛(wèi)生費(fèi)的提高要做好正面的宣傳和引導(dǎo)，信訪接待要及時(shí)；要切實(shí)提高自然村的物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量：增加流動(dòng)保潔頻率；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度。二是各基層單位要認(rèn)真分析和研究，將垃圾清運(yùn)工作作為一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，高度重視，認(rèn)真對(duì)待。三是加大物業(yè)從業(yè)人員二十條硬性規(guī)定的考核力度，全公司上下要形成自覺(jué)學(xué)習(xí)的氛圍，要把制度紀(jì)律運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到兩促進(jìn)、兩結(jié)合。四是以“山水居”為模板落實(shí)小區(qū)獨(dú)立核算工作，真正體現(xiàn)小區(qū)辦有職有權(quán)，員工多勞多得、滿負(fù)荷工作。五是強(qiáng)化車輛管理，增加泊位、加強(qiáng)巡視等，六月份執(zhí)行到位。六是將中介進(jìn)小區(qū)同家政服務(wù)進(jìn)小區(qū)相結(jié)合，從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，不斷為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。