近日，從集團公司市場開發(fā)部傳來喜訊，東華集團成功中標了市交警支隊、車管所、合肥皖能電廠物業(yè)服務項目，項目的中標為集團公司穩(wěn)定發(fā)展注入了新的動力。

面對宏觀經(jīng)濟下行壓力和礦業(yè)集團縮減業(yè)務范圍等諸多因素影響，東華實業(yè)集團迅速調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念，把物業(yè)服務市場拓展的重心向外部辦公物業(yè)和高端物業(yè)服務轉(zhuǎn)移，進一步增強發(fā)展動力，提升企業(yè)品牌影響力，為此集團公司采取了一系列有利措施。一是建立職業(yè)項目經(jīng)理人培訓、任用機制；積極培訓專業(yè)技術人員，鼓勵年輕人考取專業(yè)資質(zhì)證書；建立健全職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術人員檔案，完善人才選拔體系，促進高素質(zhì)物業(yè)從業(yè)人員隊伍的建設。二是建立市場開拓運行機制，完善責任體系，加大市場拓展的廣度和深度。三是完善企業(yè)標準體系，劃分住宅物業(yè)等級，建立相應的服務標準和質(zhì)量標準。四是作為省級物業(yè)標準化試點單位，集團公司結合實際制定了實施方案，在項目內(nèi)實行對標管理，工作制度化、流程化、標準化，推行標準化體系運作流程，力求經(jīng)濟效益和社會品牌效益雙豐收。