集團公司黨委書記、董事長金克緒深入謝家集分公司調(diào)研

4月26日，集團公司黨委書記、董事長金克緒一行深入謝家集分公司就項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實情況進行調(diào)研。集團公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

會上，集團公司副總經(jīng)理助理、謝家集分公司經(jīng)理劉文光就項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行落實情況進行匯報。

現(xiàn)場，集團公司黨委書記、董事長金克緒與各小區(qū)辦主任進行深入交流，詳細(xì)了解所在小區(qū)經(jīng)營狀況。

 調(diào)研會上，集團公司黨委書記、董事長金克緒就下一步如何有效推進項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制等要項工作提出了幾點要求。他強調(diào)，各單位，尤其是小區(qū)辦主任要深入學(xué)習(xí)，吃透文件精神，理解項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制的重要性和必要性，要優(yōu)化勞動結(jié)構(gòu)，打破職級界限，著力提高工作效率和工作效益，逐步培養(yǎng)小區(qū)獨立自主、自力更生的經(jīng)營管理意識，努力實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的工作局面。要優(yōu)化整合資源，利用現(xiàn)代化信息平臺，積極拓展服務(wù)渠道，增加經(jīng)濟效益。二要加強物業(yè)貫標(biāo)工作，嚴(yán)格規(guī)范門衛(wèi)管理，做到動靜結(jié)合，落實一日一標(biāo)、一日一題。貫標(biāo)工作要從軟件和硬件上著手，既要體現(xiàn)企業(yè)管理理念，又要體現(xiàn)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格執(zhí)行晨會制度，把晨會制度作為加強以分計資的有效平臺，落實民主管理，激勵職工的工作積極性。三要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，讓制度落地生根，各級管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄等待、觀望的惰性思想，積極進取，努力工作，為集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。