持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、提高工作效能，是確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位的根本保障。集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)，四屆一次、二次股東（職工）代表大會(huì)和年初工作會(huì)議，擘劃了未來(lái)五年集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和今年具體工作目標(biāo)，如何抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，需要全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有一個(gè)統(tǒng)一的思想和正確的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)公司黨委要求在兩級(jí)機(jī)關(guān)組織開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、提效能”大討論，可謂正當(dāng)其時(shí)，很有必要。

學(xué)習(xí)是思想的基礎(chǔ)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。按照活動(dòng)要求，聯(lián)系“六個(gè)轉(zhuǎn)變，六個(gè)樹(shù)牢”，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞作風(fēng)怎么轉(zhuǎn)、工作怎么干、效能怎么提。通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，反思思想上、行動(dòng)上存在的不足，查找作風(fēng)、工作、效能上存在的短板弱項(xiàng)，提出整改意見(jiàn)。

只有牢固樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，查擺問(wèn)題才能一針見(jiàn)血，穿皮透骨。整體上看，集團(tuán)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)的大多數(shù)同志都能夠兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，但有也有極個(gè)別同志思想落后，作風(fēng)不實(shí)。具體表現(xiàn)：一是思想滯后。個(gè)別同志因長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作造成慣性思維，缺乏前瞻性和主動(dòng)性；工作被動(dòng)、靠推著走，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)我就怎么做，說(shuō)什么就做什么，得過(guò)且過(guò)。二是缺乏創(chuàng)新精神。個(gè)別同志思想僵化，墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗(yàn)工作，按套路出牌。工作四平八穩(wěn)，不求突破。三是工作能力不足。個(gè)別同志不善于學(xué)習(xí)，不鉆研業(yè)務(wù)，工作沒(méi)有思路、沒(méi)有方法，效率不高，工作質(zhì)量不佳。四是個(gè)人主義思想較為嚴(yán)重。個(gè)別同志過(guò)于看重自己的利益，有好處就上，有困難就躲，計(jì)較個(gè)人得失的較多，講奉獻(xiàn)的較少。只要組織照顧，不要組織紀(jì)律；沒(méi)有全局意識(shí)，本位主義較為嚴(yán)重。 

千里之堤，毀于蟻穴。這些問(wèn)題如果不引起重視，長(zhǎng)此以往勢(shì)必影響集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的落實(shí)和工作效能的提升，阻礙集團(tuán)公司改革發(fā)展。當(dāng)前，受全球疫情影響，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展任務(wù)繁重。如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩個(gè)會(huì)議”提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和年初工作會(huì)議部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)?xùn)|華實(shí)業(yè)集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展？無(wú)疑是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。作為集團(tuán)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展大討論活動(dòng)的重要性和必要性，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，建立問(wèn)題整改清單，促進(jìn)工作落實(shí)，提高工作效能。

端正學(xué)習(xí)態(tài)度，強(qiáng)化理論武裝。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，黨員、干部學(xué)習(xí)不僅僅是自己的事情，更關(guān)乎黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展。作為機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝，提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，把滿腔的政治熱情轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想信念，轉(zhuǎn)化為勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為的精神動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難，推進(jìn)東華實(shí)業(yè)集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。作為機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭堅(jiān)持新知識(shí)的學(xué)習(xí)，放眼世界、放眼未來(lái)，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維的能力，提高工作能力和駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部是行政效率力量的源泉，是提高服務(wù)效能的關(guān)鍵所在。古人云，“風(fēng)成于上，俗化于下。”加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵在于機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。兩級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部是頭雁，是“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”，其作風(fēng)是一個(gè)單位甚至是整個(gè)集團(tuán)公司作風(fēng)的風(fēng)向標(biāo)。因此，兩級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。首先要在思想上重視，在工作中起帶頭作用，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遇到問(wèn)題不推諉扯皮、不攬功推過(guò)，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，提高工作效能。二要克服官僚主義，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道�！睓C(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，深切了解基層所需，問(wèn)題所在，掌握一手資料，把握問(wèn)題本質(zhì)，開(kāi)闊思路，找準(zhǔn)對(duì)策。要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)待工作要盯住不放，善始善終，保質(zhì)保量。當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和貫標(biāo)工作要深入推進(jìn)，文明創(chuàng)建百日攻堅(jiān)非常緊迫。決戰(zhàn)就是命令，創(chuàng)城就是責(zé)任。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作與我們今年重點(diǎn)工作的關(guān)聯(lián)性和相互性，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，迅速行動(dòng)，以“不破樓蘭終不還”的決心，堅(jiān)決打贏創(chuàng)城百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。要借助文明創(chuàng)建的東風(fēng)，徹底整治小區(qū)亂象，美化小區(qū)環(huán)境，提升服務(wù)品質(zhì)。三要建立制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)督查。要從工作實(shí)際出發(fā)，建立督查制度，通過(guò)周會(huì)匯報(bào)、季度述職、專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，定期督查領(lǐng)導(dǎo)干部工作落實(shí)情況。同時(shí)，加大執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)肅制度紀(jì)律，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作熱情，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。我們正處在一個(gè)知識(shí)、技能快速更新迭代的新時(shí)代。面對(duì)波詭云譎的市場(chǎng)變化，只有不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，才能撥開(kāi)云霧見(jiàn)日月，使工作有效率、有起色。要加強(qiáng)全面學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、重點(diǎn)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，多動(dòng)腦筋多思考，學(xué)會(huì)跳出現(xiàn)有模式，敢于嘗試突破，勇于創(chuàng)新實(shí)踐。要合理利用時(shí)間，提高工作效能。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)的任務(wù)繁重工作千頭萬(wàn)緒，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動(dòng)、輕重緩急，合理安排時(shí)間落實(shí)工作。要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來(lái)開(kāi)展工作，提高效率。要建立激勵(lì)機(jī)制。將工作績(jī)效與考核掛鉤，不搞平均主義，對(duì)完成任務(wù)出色、成效顯著、貢獻(xiàn)突出的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍，提高工作效率。同時(shí)，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高緊迫感和時(shí)間意識(shí)，督促大家更加高效地利用時(shí)間，不斷提高工作效能。

作風(fēng)怎么轉(zhuǎn)、工作怎么干、效能怎么提？看似三個(gè)方面的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)在統(tǒng)一體。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是關(guān)鍵，落實(shí)工作是根本，提高效能是成果。作風(fēng)扎實(shí)，工作就會(huì)有創(chuàng)造性，就會(huì)落實(shí)有力，效能自然就會(huì)提高。因此，兩級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想上認(rèn)識(shí)抓作風(fēng)建設(shè)的重要性，充分認(rèn)識(shí)作風(fēng)問(wèn)題所具有的頑固性和反復(fù)性。要持之以恒地抓住作風(fēng)建設(shè)這個(gè)牛鼻子，用“講認(rèn)真”的精神、“有擔(dān)當(dāng)”的行動(dòng)，堅(jiān)持帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成巨大的頭雁效應(yīng)，從而帶動(dòng)廣大職工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)，為打造百年企業(yè)的“東華夢(mèng)”貢獻(xiàn)力量。